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商品的危害不言而喻，在銷(xiāo)售過(guò)程中，一些經(jīng)銷(xiāo)商為了增加銷(xiāo)售額，往往跨區(qū)域或渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品。于是商品誕生了。根據(jù)情況,經(jīng)銷(xiāo)商的物品是生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)也不好自己的有效的控制范圍內(nèi),只要有合理的東西反而搞活市場(chǎng),失去了控制,那么市場(chǎng)就會(huì)衰亡的開(kāi)始說(shuō)也不為過(guò)。躲貓貓的防偽經(jīng)銷(xiāo)商商品防偽系統(tǒng)，有效解決了經(jīng)銷(xiāo)商商品偽造價(jià)格的問(wèn)題。
1.建立高度統(tǒng)一的價(jià)格體系，嚴(yán)守竄貨源頭
價(jià)格混亂導(dǎo)致脫銷(xiāo)，脫銷(xiāo)導(dǎo)致價(jià)格混亂，是一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程。不僅如此，混亂的價(jià)格體系還為假冒偽劣提供了土壤，造成了巨大的損失。貨真價(jià)實(shí)的防偽分銷(xiāo)商、幾腳貨物系統(tǒng)企業(yè)的根本是一刀切的救助品和消費(fèi)者價(jià)格控制價(jià)格的變動(dòng)幅度，使貨物者圖利，使貨物者圖利，自然引起騷動(dòng)，基本上控制幾腳貨物的發(fā)生可能性。
2.嚴(yán)格挑選代理商，加強(qiáng)人員管理
內(nèi)部人員貨物的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于貨物本身，暴露出企業(yè)銷(xiāo)售管理的深層次弊端、組織結(jié)構(gòu)松散、制度約束不足、職業(yè)道德敗壞等問(wèn)題。防偽銷(xiāo)售商的防脫系統(tǒng)在企業(yè)選擇代理店的時(shí)候嚴(yán)格限制進(jìn)入，在嚴(yán)密的管理下，防脫者沒(méi)有漏洞，自然很難生存。
3.合理的保證金保障，建立公平的獎(jiǎng)懲制度
企業(yè)需要與所有代理在合作初期簽訂合同，并承諾代理不會(huì)做出壞行為。一旦確認(rèn)代理店的行為，就會(huì)懲罰保證金，彌補(bǔ)受到損失的代理店的損失，并終止合同。如果制作商品的成本比制作商品的收益高的話(huà)，制作商品的概率就會(huì)大大降低。通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的防斷貨系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品流程和推廣活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全范圍的流程監(jiān)控，及時(shí)調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。獎(jiǎng)懲適當(dāng)，管理有力。
4.科技為助，有效控制產(chǎn)品流向
切實(shí)弄清產(chǎn)品的流向是防止產(chǎn)品流向的前提。通過(guò)兆信防偽分銷(xiāo)商、數(shù)足貨物系統(tǒng)，對(duì)某一物品、當(dāng)前方式產(chǎn)品進(jìn)行賦碼控制，保證每箱、每件貨物、1次貨物數(shù)字化，對(duì)產(chǎn)品流程進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。不同編碼、程序段的代碼、數(shù)據(jù)包分配給各區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商,a編碼、程序段的代碼、數(shù)據(jù)包b區(qū)域也出現(xiàn)了幾次,如果a區(qū)域的貨物流向的醬汁b區(qū)域的判定,貨物的傾向可以判定。另外，企業(yè)在經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存商品防止系統(tǒng)中設(shè)置超過(guò)數(shù)量的庫(kù)存，發(fā)出警告。發(fā)生脫銷(xiāo)的故障的時(shí)候，會(huì)顯示警告，防患于未然。通過(guò)這種方法，可以公開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況。如果流程出現(xiàn)異常的話(huà)，可以馬上控制。
以上這些內(nèi)容就是今天我們所了解的經(jīng)銷(xiāo)商防竄貨系統(tǒng)。產(chǎn)品企業(yè)在選擇防偽標(biāo)簽時(shí)也是可以說(shuō)出自己的需求，防偽企業(yè)也是會(huì)按照客戶(hù)的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)等等。定制防偽標(biāo)簽，了解更多防偽，歡迎咨詢(xún)：400-998-0111.躲貓貓防偽為您服務(wù)！
